НОВОЕ НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ
04.10.2019
Бизнес-лицея Dr.Shilova больше нет.
Предыстория. Будет многобукв.
В 2016 году появился start-up, направленный на обучение руководителей управлению персоналом. Назывался Бизнес-тренер Dr.Shilova
В конце 2016 нас стало больше, чем один тренер, направленность на обучение сохранялась, но увеличилось количество тем и направлений, поэтому переименовали в Бизнес-лицей Dr.Shilova.
Шли годы… (звучит прикольно и волнительно), но они таки шли. Много чем и с кем пробовали заниматься в бизнес-лицее. Это отдельная история)
В итоге пришли к тому, что основная деятельность — это помогать собственникам с командами самим решать куда идти, что и как делать, чтоб сделать план-фактом.
Что это значит?
🔺️Это значит, что наш основной клиент — собственник, который на деле готов вовлекать команду в управлении бизнесом, а не для громких слов. Он ценит и уважает своих сотрудников
🔺️Это значит, что это именно бизнес-команды. Мы работали и с некоммерческими организациями. Однако, мы сами из бизнеса до мозга костей. Поэтому в бизнесе от нас больше пользы
🔺️Это значит, что в большей части мы выступаем в роли фасилитаторов, потом в роли экспертов, и уж потом, если нужно и в роли тренеров. Роль консультанта-эксперта в чистом виде сведена нами на нет, так как мы убеждены, что такой способ мало эффективен в плане внедрения в жизнь компании полученных рекомендаций. Пару раз мы так сделали, и горько плакали, когда поняли, что работали ради отчета, и что внедрять это никто не будет
🔺️Это значит, что мы помогаем командам самим, но при поддержке фасилитатора, реализовать такие проекты, как стратегическое планирование, внедрение KPI, переход на бюджетное управление, реинжиринг бизнес-процессов, маркетинговая стратегия, аттестация адаптация и грейдирование и т.д. То есть те вещи, которые должны пройти через мозг, кровь и сердце сотрудников, чтоб прижиться. А не быть отторгнутыми, как самая красивая, дорогая почка, не совпадающая по резус-фактору для больного, ждущего трансплантацию. Мы против толстых, мертвых, ненужных отчетов экспертов. Наш отчет — это систематизация наработок команды, где слова переданы живым языком участников.
🔺️Это значит, что мы работаем вдолгую. Нам важно увидеть ЦКП (ценный конечный продукт), которые хотела видеть команда, решаясь на проведение того или иного проекта с нами. Поэтому, мы поддерживаем команды на этапах внедрения и реализации. Мы на время становимся частью команды. Нам даже выделяют рабочие места и чашки для кофе) Мы помогаем советом, волшебным пинделем, обратной связью или просто выслушать собственника и участников команды в режиме 7/24. И мы вместе кайфуем, когда результат получен😀
Так мы работаем уже год. И мы прям чувствуем, что наконец-то нашли «свой фасон и свой размер». Мы полностью ушли от открытых тренингов. Обучаем только участников, если им не хватает экспертизы в каком-то моменте для реализации проекта (например, финансы для управленцев при внедрении бюджетирования)
Долго думали, как назваться. Спрашивали мнение наших подписчиков на фейсбуке.
И вот. Та-дам. Теперь мы Dr.Shilova for Business.
Сокращенно Dr.Shilova 4B
Теперь все встало на свои места 🙂
Комментариев по данной теме нет.