Dr. Shilova for Business

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ И ЧТО НА ВЫХОДЕ

Комплекс работ совместно с собственником и командой руководителей, в результате которого в вашей компании будет внедрена понятная и принятая всеми сбалансированная “Система KPI”, направленная на достижение целей компании.

Составлены KPI на 10-15 должностей, исключающие противоречия между отделами и направленные на достижение целей компании

Руководители обучены навыкам управления с помощью KPI для достижения целей компании. Разобраны основные ошибки.

Определено соотношение ставки и KPI, выставлен вес каждого показателя, плановые значения, определены отклонения min и max для факта

Все подразделения переведены на KPI по трехступенчатому графику в течение 3-6 месяцев

КАКАЯ ОТ ЭТОГО ПОЛЬЗА

Благодаря тому, что проект осуществляется с активным вовлечением команды в разработку:

1. Сотрудники понимают почему у них именно такие KPI, а не те, которые им хочется. Меньше сопротивления при внедрении.

2. Сотрудники понимают, как их KPI связаны с целями компании. Повышается значимость их работы.

3. Сотрудники понимают, какие KPI у других отделов и что они вместе «в одной лодке», а не каждый гребет в свою сторону. Меньше конфликтов между подразделениями из-за противоречия в целях.

А главное:

1. Компания получает инструмент, позволяющий достигать не только финансовые показатели, а и показатели качества продукта, процессов, взаимодействия с клиентом.

2. У руководителей появляется прозрачный инструмент оценки вклада сотрудников в результат компании.

3. В компании остаются сотрудники, которые нацелены на достижение своих KPI, а не красиво разговаривающие лентяи