Dr.Shilova
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Зарплата, при которой сотрудники хотят уволиться в два раза реже

 08.04.2017

В 2011-2012 годах в рамках исследования Worktrends было опрошено 32 тыс.сотрудников из среднего бизнеса, 1000 — из постсоветского пространства. Их спрашивали, видят ли они связь между результатом своей работы и зарплатой.
Как вы думаете, какие были результаты? 71% не знают за что получают зарплату!!!

Дополнительные важные выводы.

Из тех, кто понимал, за что получает зарплату, чаще всего попадали менеджеры по продажам и руководители среднего звена в компаниях, где применялись KPI.
Обратите внимание на этот метод оплаты труда.

Среди тех, кто не понимает за что получает зарплату, желание уволится в 2 раза выше!!! А мы в это время придумываем, чем бы еще эдаким мотивировать персонал. Так то.

Поэтому, рекомендую руководителям чаще задавать своим сотрудникам вопрос «Понимаешь, за что ты получаешь зарплату?»
При получении утвердительного ответа, расслабляться рано.
Спросите, сколько он заработал в прошлом месяце и, каким образом получилась именно эта цифра. Получите ответ, который совпадает с Вашим, поздравляю!
Не получите — спокойно. Не нужно закипать от осознания того, что Вы же это уже рассказывали! То, что кажется понятным нам, потому что мы это делали много раз, не всегда понятно сотруднику, особенно новому. Объясняем ещё раз, приводим пример расчётов и просим сотрудника все это повторить.

«Я всегда пользуюсь этим способом при постановке важных задач, когда хочу убедиться, что сотрудник все понял правильно. Это экономит кучу времени и нервов, потому что не приходится исправлять ошибки и корректировать.»

Если опять не правильно, проверьте на другом сотруднике. Если ситуация та же — следует подумать над упрощением системы оплаты труда.

Хорошая система оплаты труда — это понятная система оплаты труда.

У себя в команде практикую следующий метод.
Сотрудники сами начисляют себе зарплату. Причём, делают это раз в неделю. Рассказывают мне, сколько они уже заработали и сколько планируют заработать до конца недели. Мы обсуждаем, что ещё можно сделать для повышения дохода. Естественно, перед начислением зарплаты я проверяю их расчёты.

При использовании такого подхода «убиваем нескольких зайцев»:
— Сотрудник понимает, как он зарабатывает, и управляет своим доходом;
— Сотрудник чувствует мою заинтересованность в том, чтоб он больше заработал. Это мотивирует, согласитесь.
— Я на 100% уверена, что сотрудник понимает, за что получает зарплату и как может влиять на её увеличение. Это в разы снижает разговоры по повышению зарплаты.

Разобраться подробнее в решении по организации оплаты труда сотрудников Вы можете, записавшись на наш бизнес тренинг «Оценка и оплата труда сотрудников».

Желаю, чтобы 100% ваших сотрудников понимали как они зарабатывают и радовали Вас своим доходом в Вашей компании. При таких условиях выигрывают все!

С уважением, основатель Бизнес-лицея «Dr.Shilova», сертифицированный бизнес-тренер для руководителей Елизавета ШИЛОВА.

0 комментариев

Комментариев по данной теме нет.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

читайте также

Фасилитатор или Коуч: кого же выбрать?

25.08.2017 Подробнее

ТОП-1 проблема больших компаний и что с ней делать

01.08.2017 Подробнее

ближайшие тренинги по теме

Оценка и оплата труда сотрудников

2017/10/12 Подробнее

Фасилитация в бизнесе «МИССИЯ КОМПАНИИ»

Подробнее

услуги компании

Коучинг бизнес-лицей фото

Внедрение решений стратегической сессии

11.09.2017 Подробнее

Стратегическая сессия компании

25.08.2017 Подробнее