Dr.Shilova
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
+38 (050) 383-21-76

Как самому составить бюджет своего бизнеса? (часть 1)

 29.03.2017

Помимо начала весны, 8 марта и дня рождения дочери, март всегда ассоциируется у меня с составлением годового бюджета компании.
Раньше это было составление годового бюджета торгового представительства международной компании с доходной частью в десятки миллионов долларов, теперь это составление бюджета собственной компании, где в цифрах на порядки меньше нулей…но суть составления бюджета от этого не меняется.

В этой статье коротко и понятно, без перегруза экономическим терминами, расскажу об основных этапах составления работающего и грамотного бюджета, который будет в течение года основой целеполагания и ориентиром для оценки того, насколько хорошо сработал бизнес.

Перед стартом, несколько ложных убеждений в этом вопросе.
Первый – бюджет может составлять только специалист с экономическим образованием.
В нашей команде директоров не было ни одного такого, и тем не менее, выполнение план-факт составляемых нами бюджетов был в диапазоне +/- 10-15%. Поэтому, убеждена, что, бюджет может составить руководитель с любым образованием. Необходимые условия – знать нюансы расходов и доходов в своем бизнесе, уметь предвидеть хотя бы на год и пользоваться программой excel.

Второе – можно зарабатывать деньги и без бюджета. Можно, конечно. И без компьютеров бизнес когда-то работал. Только при их появлении никто от них не отказывается. Цель любого бизнеса – формирование прибыли. Нет прибыли – нет бизнеса. Бюджет – это финансовая модель ближайшего года вашей компании, благодаря которой вы сможете четко, а не интуитивно, понимать, когда можно усиливать расходы на маркетинг, когда можно повышать зарплату сотрудникам или переходить на новую систему оплаты труда, когда можно увеличить штат и т.д. «Я могу оценить, хорошо я сработала или нет. Без запланированных цифр я могла бы радоваться без особых оснований или доводить себя до депрессии, потому что бы мне казалось, что все плохо», — сказала мне моя хорошая знакомая, с которой мы составляли бюджет ее бизнеса в первый год. В общем, самый простой бюджет компании лучше, чем его полное отсутствие.

Третье. Бюджет – это очень громоздко и требует сложной технической поддержки. Да, если у вас крупная международная организация с штатом более 2000 человек, ассортиментом товаров более 10000 позиций, количеством подразделений более 30. Вам необходим блок бюджетирование в 1С системе и специалист, который адаптирует ее под ваши нюансы бизнеса. Но даже в таких крупных организациях начинается все с планирования в excel, а потом вносится в 1 С. Для мелкого и большей части среднего бизнеса старого доброго excel хватит с головой. Бюджет моей компании я могу распечать на листе А4. И делаю его сама за пару дней.

Если вы почувствовали в себе силы и желания начать бюджетирование своей компании и вывести ее на новый уровень управляемости, читаем про основные шаги при составлении бюджета в ч.2.

Елизавета ШИЛОВА

0 комментариев

Комментариев по данной теме нет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

читайте также

Кто больше всего не хочет ходить на работу

31.01.2020 Подробнее
strategy

Почему стратегические проекты не внедряются?

08.01.2020 Подробнее

ближайшие тренинги по теме

Внедрение системы KPI

Подробнее

Внедрение системы KPI (online)

Подробнее

услуги компании

Разработка орг. структуры компании

22.07.2020 Подробнее

Экспресс-KPI

01.07.2020 Подробнее